公司科研项目奖励办法

内容预览：

公司科研项目奖励办法

1目的

建立公平、公正的科研成果奖励机制，鼓励员工积极参与公司的各项科研活动，促进公司技术进步与产品质量的稳步提升。

2范围

本规定提出了项目奖金确定的办法。适用于公司所有正式立项的科研项目（新产品开发项目、工艺研究项目、装备技术改造与研制项目等）。包括但不限于政府相关科技项目申报，各级技术中心申报、专利申报及职称申报奖励制度等。

奖励范围：项目组成员（含组织、协调、统筹推进项目的相关管理人员）

3职责

3.1项目贡献点数由总经办，技术相关部门及外部机构组织项目评估组初评、总经理室批准。

3.2项目成员个人技术系数、个人工作量由项目组提出、总经办及技术相关部门审核、总经理室批准。

3.3总经办及技术相关部门根据考核结果，制作奖金发放表，总经理室审批。

4管理内容

4.1工作量评估：项目立项之后，总经办必须对项目过程任务进行详细的分解和评估，组建项目组、制定项目推进计划，项目任务量拆解到具体个人，每个人在单个任务中点数和其完成的任务工作量和难度直接挂钩。

4.2确定项目系数：项目系数由项目贡献点数确定（具体点数评价标准再商议）

项目点数

≥60点

≥45，且＜60

≥30，且＜45

30点以下

项目系数

1.3

1.2

1.1

1

4.4奖金总额为项目金额（项目核定金额）的10%。奖金最高不超过10万，金额较低，但意义重大的特殊项目可以申请公司补助适当调高…………

本文共2187字，仅供站内会员学习参考（会员可免费打开排版规范的全部文档）
初到新人请【点此注册】加入会员
刚已注册请【刷新页面】打开全文
会员老友请【登录网站】查阅文章
文秘热线--资深的文秘专业网，海量的写作范文库！[了解我站]