房地产公司工程建设各项管理制度

内容预览：

房地产公司工程建设各项管理制度

【内容摘要】

工程现场管理制度　　为了更好地发挥各职能部门对工程管理的作用，进一步贯彻落实指挥部的任务和要求，实现汶源康居建设的各项目标，特制定工程管理工作制度。　　一、工作职责　　负责处理汶源康居建设中涉及到的规划设计、项目报建、建设计划、工程进度、工程质量、投资控制、合同管理、物质供应等方面的协调和管理工作，具体为：　　l、项目的建议书和设计任务书的编制工作。　　2、组织初设图、施工图设计及设计图纸审核工作。　　3、协助综合部编制工程施工、监理招标文件和项目招标工程量清单审查工作。　　4、协助物资部编制甲供材料采购招标文件并提供技术支持文件。　　5、施工现场“三通一平”等施工前期准备工作。　　6、工程项目的报建工作。　　

【正文】

一、工作制度　　1.工程开工、竣工申请制度　　（1）开工申请制度：　　1）单位工程开工，在正式开工前由施工单位办理开工申请报告。　　2）具备下列条件方可申请开工：三通一平满足施工需要；施工图已会审并组织过设计交底；施工组织设计已被批准；已签订承包合同；原材料已部分进场，质量合格，满足施工要求，后续材料供应计划已落实；设备、机具已进场，试运行正常，须鉴定、校验的已出具相应证明；施工人员已陆续进场，并已进行必要的技术、安全教育，电焊工、架子工、卷扬机操作工等特殊工种持有相应的上岗证；永久性、或半永久性坐标和水准点已设置；施工许可证已办理。　　（2）竣工申请制度：　　1）施工单位在设计范围内的工程量全部完成后，向监理单位提交竣工报验单。　　2）向…………

本文共8503字，仅供站内会员学习参考（会员可免费打开排版规范的全部文档）
初到新人请【点此注册】加入会员
刚已注册请【刷新页面】打开全文
会员老友请【登录网站】查阅文章
文秘热线--资深的文秘专业网，海量的写作范文库！[了解我站]