公司“如何提高队长管理水平“主题培训活动简报

内容预览：

为了把“尊重人才、培养人才、人才强企”的理念落到实处，扎实推进对生产一线管理人才的培养，4月20日，三分公司开展了以“如何提高队长管理水平“为主题的培训活动，所有在家的一线小队长参加了培训。　　

培训由分公司经营办副主任唐建波担任技术主讲。培训紧紧围绕如何搞好班组管理、落实班组长岗位职责、如何树立班组长威信、妥善解决班组管理存在的具体问题等展开，在培训过程中，主讲人还结合自己多年的班组管理经验，从果敢的决策力、超前的判断力、出色的协调力、经营和成本控制能力等方面深入浅出的进行了讲解，旨在进一步提高小队长的综合管理水平和能力，确保生产施工的顺利进行。　　

分公司副经理杨双彦充分肯定了班组长在公司发展中的基石作用，并赋予班组长生产参与者、传令官、指挥员、教练员、管理员、父母官和兄长等7个角色，非常恰当到位的指出了这次活动的基调和主题，并对参训的班组长提出了殷切的期望。　　

本次培训是该分公司为进一步规范和加强班组管理，理顺管理秩序、规范班组各项工作、夯实基础、提升管理水平，建立和完善责权明确、运转协调的工作机制而举办的。培训不仅内容丰富全面，而且务实，对广大班组长特别是年轻班组长的成长具有长远的指导意义，在很大程度上指明了方向，拓宽了思路，提高了眼界。　　

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