银行分行中间业务工作情况汇报

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银行分行中间业务工作情况汇报

　　过去一年，农行xx分行高度重视经营转型，把中间业务作为“一把手工程”和“主打业务”来抓，并突出抓好重点业务品种的营销拓展，实现了中间业务收入的快速增长，增量和增幅均居当地四大行第一，市场份额明显提升。截至2010年末，我行实现中间业务收入xxxx万元，比上年增加xxxx万元，增幅xx%；在四大行中占市场份额xx%，提高x个百分点。

　　一年来，我行突出抓好中间业务重点品种的营销，贷记卡加快现有优质个人客户的覆盖，积极推进收单业务市场建设，促进了卡业务发展；在进一步抓好常年财务顾问业务的同时，加速推进投行业务多元增长；大力拓展第三方存管、银期、托管以及融资、担保等业务发展，有效推动了中间业务收入的快速增长。2010年，我行实现投行收入3485万元，新增1217万元，增长55.36%；信用卡及收单业务收入609万元，新增186万元，增长43.97%；托管业务收入603万元，新增478万元，增幅382.4%；代客理财业务收入415万元，新增329万元，增幅382.56%。

　　为了进一步拓宽增收渠道，农行xx分行制订了中间业务收入管理办法，完善定价策略，提高议价能力，积极开拓贷款承诺费、账户管理费等新的收入来源，2010年担保承诺费收入、融资手续费收入增幅分别达到250%和950%。同时，认真梳理中间业务收费项目和标准，加强定价管理，规范豁免授权行为，做到应收尽收、减少漏损，严格控制“跑、冒、滴、漏”，拓宽中间业务创收的渠道，使中间业务收益的增长快于规模扩张。

　　考核激励是促进业务发展的有效手段，我行一方面抓好产品计价制的实施，进一步调动全员营销中…………

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