内容预览:
同志们:
今年即将过去,我们的各项工作,在这个时候我们今天召开这个会议是非常必要的。刚才我们优秀的员工和领导们都讲了话,表了态,大家的干劲都很大,都很想把我们公司的事情做好,我听了以后很感动,也很受鼓舞。干劲和愿望都有了,下一步是如何干的问题,如何扬长避短、一步一步地推进公司的工作,这也是我一直在思考的问题。从8月份开始,我相关领导集中学习了许继、海尔的成功管理经验,还有我国加入wto后的宏观经济形势。实际上节前我们已经到许继实地考察和交流过了,这次学习,是从管理的角度出发,科学、系统地研究他们的国企改革和成功之路。在学习中,我们受到很多启发,今天借这个机会和大家交流一下。
一、一年来的工作情况
许继、海尔都是国内外知名的大企业,也都是从国有企业发展而来的成功的股份制上市公司,都有很多科学有效的管理经验。在他们企业经营的初期,也都经历过亏损和不景气,但是他们都走了一条科学管理的改革之路,并在改革中不断发展和完善,才取得了成绩。我们公司经过这几年的发展和改革,也已经走出困境,在最近两年取得了长足的发展。看看别的企业,再想想我们的实际,我们认为,企业要在激烈的市场竞争中生存发展,就要坚持发动和依靠群众,不断深化企业内部机制的改革,走自我否定、自我完善、自我加压、自我发展的道路。
许继在改革以前,长期在干部制度、分配制度、用工制度等方面存在弊端,为此,他们进行了以人事制度为核心的企业内部机制改革,在企业内部实施量化动态的人事管理制度,就是以解放和发展生产力、增强企业市场竞争力为目的,坚持科学管理中人…………
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