公司劳务派遣员工的现状及创新管理模式的思考

内容预览：

公司劳务派遣员工的现状及创新管理模式的思考

【内容摘要】

培训是企业给员工最好的福利，员工都是愿意接受公司组织的专业培训和深造的，以提高自己的竞争技能，培养自己终身就业的惯性能力。　　总之，我们要建立一套劳务派遣员工管理的文化体系，从物质、精神、文化等多层面关心劳务派遣员工，重视对劳务派遣员工的管理，提高劳务派遣员工对企业的认同，真正体现人是企业的第一要素，企业的一切管理都要围绕“人”这个核心。在对待劳务派遣员工管理问题上，只有紧紧坚持“内在重于外在，心理重于物理，身教重于言教，肯定重于否定，激励重于控制，务实重于务虚”的原则，才能提高劳务派遣员工的市场竞争危机意识，增加他们对企业的归属感、认同感和责任感，才能把公司的意志变为每个人的自觉行动，不断取得经营上的成功，实现公司和劳务派遣员工的共同进步。

【正文】

全业务的竞争，是技术制胜？还是业务制胜？答案都是否定的，全业务的竞争说到底还在于“人”的竞争，企业员工才是企业可持续发展的动力源泉，是企业核心竞争优势的基石。近几年来，中国移动劳务派遣员工数量绝对值和相对值一直呈上升趋势。企业的劳务派遣用工施行以来，充分体现了用工市场化，使企业人力资源管理充满活力。我们要在全业务时代竞争制胜，可以说关键在于如何发挥员工的主观能动性，特别是占员工绝大多数的劳务派遣员工，让他们倾其力，尽其责，为企业的发展添砖加瓦。事实上我们也看到，这些劳务派遣员工在我们公司的各岗位上都洒下了他们辛勤的汗水，他们为移动事业的发展壮大奋斗拼搏，留下了一串串艰辛的足迹，作出了…………

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