关于员工职业化行为建设的再思考

内容预览：

当前国内管理界普遍探讨的一个问题就是员工职业化，因为职业化程度的高低直接关系着企业未来发展的高度。在员工职业化建设的三个层面中，职业素养是核心追求，职业技能是基本保障，职业行为是外在表现。大多数企业在推进员工职业化建设进程中，都是以职业行为作为突破口，期望以行为管理提升职业化水平。但结果却令人失望。据“中国企业家网”数据显示，80%的企业在职业化建设方面只是提出了口号，12%的企业仅仅把员工职业化行为落到了纸面上，能够自觉应用并取得实效的寥寥无几。作为中美合资的东风德纳车桥有限公司十堰部件厂，在十年合资进程中我们对员工职业化建设进行了很多探索，有成功也有失败。近期鉴于员工行为素养方面存在的显性问题，厂党委专门成立了课题小组进行研究。本文通过对员工职业化建设共性问题、管理价值、推进思路、风险规避的再思考，希望对准备实施或开始实施员工职业化行为建设的企业有所裨益。　　

一、员工职业化行为建设存在共性问题的再分析　　

东风汽车公司建设发展45年，是出车育人的45年，是不断探索员工队伍建设的45年，取得了一定的成效。但是，很多企业在员工队伍职业化行为建设方面，简单理解为仪容仪表、行为举止等规定，这是一种过于肤浅的认识。正是这样的认识，造成员工行为工作浮在表面，似是而非，难免出现问题。　　

1、脱离了企业自身文化体系　　

行为管理，可以通过制度达成，因为制度在一定程度上能够使个体符合企业的价值观要求。但是，再细致的制度也会有鞭长莫及的时候，那么，在制度约束不到的地方就要靠思想层面的文化力量。一个价值观已经被员工…………

本文共5069字，仅供站内会员学习参考（会员可免费打开排版规范的全部文档）
初到新人请【点此注册】加入会员
刚已注册请【刷新页面】打开全文
会员老友请【登录网站】查阅文章
文秘热线--资深的文秘专业网，海量的写作范文库！[了解我站]