公司2011年员工绩效考评办法

内容预览：

公司月绩效考评办法　　

为进一步激发职工的工作潜能和工作热情，全面、客观评价职工工作绩效，为职工创造竞争有序、积极向上的工作氛围，制定本办法。　　

一、考评原则　　

绩效考评遵照客观公正、注重实绩的原则，确保考评结果真实反映职工的工作实绩。　　

二、组织机构　　

成立考评领导小组，公司监事为组长，各部门负责人为成员。考评领导小组下设办公室，办公室设在企管部，负责考评工作的具体组织实施。　　

三、考评形式　　

月绩效考评工作分四组进行：　　

第一组公司机关、加油站、绿化分公司合同制职工；　　

第二组沥青新技术分公司合同制职工；　　

第三组沥青储运库合同制职工；　　

第四组绿化分公司苗木种养殖基地合同制职工。　　

第一组由考评领导小组于每月5日前进行考评；第二、三、四组以部门为单位，单独组织考评，考评结果于每月5日前报考评领导小组，领导小组将不定期检查考评工作。　　

四、考评项目　　

（一）工作质量。主要考评职工的工作效率、工作完成时效性、解决工作难题的能力、工作亮点等，根据月工作计划总结、职工述职记录、部门负责人评价等情况进行打分；　　

（二）工作数量。主要考评职工本月完成工作任务的数量，根据月总结计划、职工述职记录、部门负责人评价进行打分。　　

（三）工作态度。主要考评职工的工作责任心、进取心、服从领导安排、团队精神和合作能力等，根据职工述职记录、部门负责人评价进行打分。　　

（四）工作纪律。主要考评职工的出勤率、迟到早退、请…………

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