提升XX银行城市支行业务发展能力的探讨

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提升xx银行城市支行业务发展能力的探讨城市金融业务是银行最具商业价值和增长潜力的领域，也是实现经济价值最大化的重要保障，巩固和发展城市金融业务是xx银行实施城乡联动正确抉择。虽然农行全面实施县域经济和“三农”蓝海战略，但并不是削弱或放弃城市金融业务，相反要加大城市业务的发展。作为xx银行经济增加值重要来源泉的城市支行，城市业务发展走势，直接影响全行股改一盘棋的胜负。笔者认为加快xx银行城市支行的发展，加快城市网点业务的转型，意义深远，作用非凡。一、城市支行发展中存在的现实问题随着金融产品发展的同质化，城市金融业务竞争异常激烈。稍有不慎，到手的项目被抢走时有发生，成熟的客户被挖跑屡见不鲜，重点优质客户同时成为几家银行“座上宾”也司空见惯。由于xx银行涉足城市业务的先天性缺限，业务经营缺乏持续发展的底蕴。一是业务发展机制不适应现代商业银行快速发展的节奏。多年的农村工作经验，农行与“三农”结下不解之缘，经营思想上或多或少保留一些传统成份，胆子不大，步子不快，经营机制上或多或少存有一些行政官商的影子，激励机制少，约束机制多。与工中建交等股份化的大银行比，无论理念还是制度上显得慢人一拍，迟人一步。尤其人员结构与现代商业银行不合拍，一线员工中老年化普遍，文化层次不高，新业务新产品接受能力差，业务技能不适应激烈的同业竞争需要。与邮储、城商行、信用社比，无论是产品计价还是业绩考核，兑现存有明显的滞后性，不能形成即时激励，一定程度上扼堵营销激情的迸发，挫伤了部分员工的积极性，甚至出现了一些负面影响，全员参与营销缺少一种机制上的保障。二是地…………

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