铁路工务段维修工区班组管理细则

内容预览：

铁路工务段维修工区班组管理细则

为切实加强班组建设、规范班组管理提高员工队伍素质，推动公司物质文明和精神文明建设。按照《工务段xx职工大会报告》中段长提出的“七小”活动要求。以推行创建样板班组工作为载体，以开展“七小”活动为主线，按照“健全制度、规范操作、细化管理、整体提升”的总体思想，进一步夯实班组管理基础，激发班组活力，全面提升班组的综合管理层次，调动班组内在动力，不断提高班组的自主管理能力和创新能力，使班组管理工作再上新台阶。

维修工区特制定了xx年班组“七小”活动计划，通过开展“七小”活动，以加强员工队伍建设，不断提高员工的思想政治素质、业务技术水平，使之成为有理想、有文化、守纪律的员工队伍。

维修工区班组小规矩

班组管理要从细化制度上入手，建立健全和完善的规章制度，形成用制度来管理人、约束人、规范每位员工的行为、行动；并在班组中推行安全工作体系化，加强班组员工安全教育，规范安全生产操作，纠正习惯性违章，消除安全隐患，灌输把安全工作转化为每位员工的自觉行为，达到精细化管理。

一、政治、业务学习

要求：

积极参加段、工区组织的政治业务学习，做到不迟到不旷课，严格请销假制度，上课认真听讲并做好笔记

考核标准：

1、学习迟到、早退者扣2分/次

2、旷课者扣5分/次

3、学习无笔记或笔记不全者扣1分/次

4、考试不及格者扣5分/次

二、卫生及定置管理

要求：

每天对个责任卫生区域认真…………

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