信用社强内控，保障稳健经营经验交流发言材料

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信用社强内控，保障稳健经营经验交流发言材料

各位领导、同志们大家好：

　　现在我就我部在强内控，保障稳健经营方面的经验与大家做一个交流。xx年度联社营业部下辖x个营业场，xx个信用分社，有干部员工xx人。主要为xx镇、xx镇、xx镇、xx乡，x万居民和中小企业的发展服务。所辖网点布局跨度较大，存在一定的管理难度。近年来，我部始终以“内控重如泰山”的理念为导向，坚持以内控为第一要务、以安全为第一责任、以实干为第一本领，通过建章立制、加强员工教育、狠抓制度落实、强化内控执行力、有效防范风险，全年实现安全、结算无事故，同时xx年经联社初评确定为会计基础工作二级申报单位。这主要是由于我们始终贯彻执行三个坚持的方针。

　　一、坚持以内控为第一要务，建规章、勤教育、强内控。

　　首先，我部规定了严格的责任追究制度和奖惩制度。制定了《营业部员工行为规范考核办法（试行）》，以员工平时的业务操作行为、每月常规辅导检查、专项检查以及上级有关部门检查为依据，建立“员工行为规范考核”制度，一人一档，对员工在办理业务过程中的一切行为活动制定了具体的考核办法，将考核结果与员工个人奖金直接挂钩。其次，突出谈访制度，加强员工教育。防范和化解金融风险，人是关键，不解决人的问题，再好的内控制度也无济于事。因此联社营业部始终坚持家访、谈心的访谈制度，及时掌握员工的思想动态和行为轨迹。一年来，共计开展家访38人次，谈心45人次，对全辖大部分职工进行了家访和谈心活动，及时掌握员工的思想动态和行为轨迹，努力做到思想上沟通、工作上帮助、生活上关心。第三，我…………

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