关于稳定矿井职工队伍的心得体会

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关于稳定矿井职工队伍的心得体会

现在的职工队伍不稳定越来越成为矿建项目部最头疼的问题，招工形势呈现"招工-流失-再招工-再流失"的恶性怪圈，单位成了培训机构，一线工人刚出徒就大量流失，造成的结果就是不能保证正常生产的劳动力，进度上不去，效益滑坡，职工收入减少，形成恶性循环，企业的经济效益和社会效益受到很大的损失。因此职工队伍的稳定工作应成为目前的第一要务。

要想解决职工稳定工作，必须先分析职工流失的原因，我认为不外乎以下几种原因：

　一、生产矿井生产条件、生活条件、工资收入、福利等巨大的诱惑力，吸引了大批的优秀劳动力向生产矿井流动，煤炭巨大的利润给与了生产矿井职工高工资、高福利的强势支撑。加之前一轮煤炭建设高潮过后，新建矿井普遍需要大量的井下平巷施工队伍，使得这一块的劳动力需求非常大；

　二、矿井建设工作条件和生活非常艰苦，生产安全性差，职工工作没有安全感；

　三、工程利润低，工资收入低，职工福利差；

　四、工地的现实条件造成文化生活匮乏，难以满足职工精神上的需求；

　五、部分管理干部缺少人性化管理手段，态度生硬，方法单一，不能拢住人心。

　六、对企业的发展前景认识不清，缺乏足够的信心。

　以上原因在矿建项目部中或多或少都存在着，有的还非常严重，直接威胁企业发展和稳定的根基，我们应该保持清醒的头脑和高度的警惕性，立即采取强有力和有效的方法和手段，稳定职工队伍，保住企业生存和发展的基础。本人通过近几年在矿建项目部的工作，认为应从以下几方面入手：

　一、充分体现以人为…………

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