如何提升银行执行力建设交流发言材料

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如何提升银行执行力建设交流发言材料

今年8月，农总行为持续推进合规文化建设，强化内控管理，提高农行市场竞争力，推动农行整体改制和各项业务又好又快发展，在全行领导干部中集中开展了加强作风建设主题教育活动，其中将执行力建设作为了一项重要内容来抓。我认为，在当前农行管理、改革、发展过程中也会遇到以下问题：为什么当初雄心勃勃、精心编制的工作计划总要大打折扣？为什么某项工作任务已经交待得非常清楚，结果出现了互相推诿的尴尬局面？答案是：执行不力！这说明当前农行在执行力方面仍然存在着一些问题。比如说安全，虽然一再强调安全的重要性，但是不安全情况还时有发生；再如优质服务，这是我们农行的服务宗旨，尽管一再加强对优质服务常态运行机制的管理，但仍会有一些个人服务意识不够、服务不到位被投诉甚至影响企业形象的事件发生。在此，对如何提高执行力有几点个人理解。一、明正思想，提高领导能力。作为企业的领导者，首先要明正思想，树立领导班子执行能力建设的正确理念。当前是农行股改的关键时期，各级领导干部要带头解放思想，不断强化执行意识，匡正思想，提高认识，使执行理念不断得到提炼升华，抓大事、谋大局，不断提高总揽全局的领导能力。二、建章立制，倡导执行作风。工作的推进、任务的完成、创新活动的实践，需要好的制度做保障，既需要靠人格的力量带动，更需要靠制度的力量拉动。第一，在企业内应建立一种“执行文化”。第二，将企业的奖励制度和执行力联系起来。第三，导入优质服务新理念，优化常态运行机制。三、真抓实干，提高执行能力。一流的企业必须具备一流的执行力。各级领…………

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