公司企业文化推进计划

内容预览：

1文化推进建设遵循的原则　　

1.1充分考虑推进的艰难性，迎难而上，知难不退。　　

1.2全面促动推进的广泛性，人人参与，事事关己。　　

1.3灵活把握推进的艺术性，营造氛围，注重形式。　　

1.4始终注重推进的长期性，战略推进，持续发展。　　

2文化建设阶段　　

第一阶段：为企业积累内功服务；创业期还没有完全结束，企业需要制度约束建立行为规范，更需要用文化进行克隆。注重不断灌输企业文化理念，强化企业文化表现形式。树立优秀的典范，进行模板教育。　　

第二阶段：为企业向集团化发展服务；向集团化发展对骏鸿是一个机会更是一个挑战。在这段变革期，新人引进，老人成熟，易产生磨合之痛。一定要用文化巩固稳定人心，宣扬人的重要性，激发员工对事业的关心，从而发挥更大的主观能动性。（第一步的形式继续推广发掘）　　

第三阶段：为企业向行业领先地位发展服务；做到行业领先需要经历很长的积累，此刻的文化体现出来的应该是，强大的凝聚力，独到的魅力，蓬勃的生命力。具体推进方法需要根据当时的具体环境，包括国家政策，企业内部，行业发展等等情况综合分析制定。　　

3第一阶段具体推进步骤　　

3.1第一步推进方案（约两个月）　　

战略　　

渲染　　

战术　　

培训、垂范、宣传　　

组织部门　　

总经理办公室为主，各部门配合　　

员工感受　　

培养集体自豪感　　

推进效果　　

获得知识传递，文化辐射　　

1)广泛开展培训：本企业的文化传播使者对文化进行宣讲，不断总结企业内的事例，固化企业…………

本文共2513字，仅供站内会员学习参考（会员可免费打开排版规范的全部文档）
初到新人请【点此注册】加入会员
刚已注册请【刷新页面】打开全文
会员老友请【登录网站】查阅文章
文秘热线--资深的文秘专业网，海量的写作范文库！[了解我站]