客运站班组建设的现状与对策措施

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客运站班组建设的现状与对策措施

班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，也是企业稳定的基础，更是企业执行和创新的关键环节。加强班组建设，提高班组的战斗力，是落实公司“十一五”规划和企业基础管理的有力抓手，班组管理的好坏直接影响着企业的经营效益和企业形象。近年来，站务分公司通过开展一系列的班组管理活动，使员工素质、班容班貌、团队凝聚力等均得到了明显提升，为企业实现可持续发展奠定了坚实的基础。

一、目前班组建设的现状

自有限公司成立以来，有限公司非常重视班组建设，不断探索班组建设的新思路，并将班组建设纳入到企业“十一五”规划中。近年来，公司工会每年都下发关于加强班组建设的文件，制定各项考核细则，以此来促进班组科学化、规范化和制度化的管理。站务分公司按照公司要求，在班组建设方面取得了一定的成绩，但从目前情况看，分公司的班组建设还存在以下三个方面的问题：一是班组长的素质参差不齐，这在一定程度上影响企业班组建设；二是班组建设发展不均衡；三是班组“四自”管理方面还需进一步加强。

二、加强班组建设的对策和措施

（一）抓好班组长的队伍建设

一是建立班组长的选拔、使用机制。选好、用好班组长是搞好班组建设工作的关键。俗话说：“火车跑得快，全靠车头带。”班组长要实行公开竞聘，科学制定班组长的岗位任职资格标准和岗位规范，由班组成员选举，并得到班组成员的认同，不搞常任制。二是建立完善对班组长的考核、奖励竞争机制，为班组长制定个人成长目标和标准，有的放矢地进行培养。三是要建立班组长培训机制，有计划地组织外…………

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