客运公司“创新”实践经验交流材料

内容预览：

客运公司“创新”实践经验交流材料

xx客运有限公司自“十一五”以来，之所以在客运主业方面能够取得连年增长的经营成果，并于2008年度实现营业收入突破6亿元、利润总额突破1亿元、安全生产实现“零”死亡的目标，除了得益于上级、行业主管部门的正确领导、大力支持和公司全体干部员工齐心协力、努力奋斗外，还要得益于全面贯彻实施了公司“十一五”规划提出的“改革、创新、开拓、发展”的企业新时期经营总方针，尤其得益于公司近几年来在主业经营方面开展的各种“创新”实践。

公司近三年来在客运主业上实行的创新归纳起来主要有三个大的方面：

一、运输经营结构的创新

近三年来，公司在上级行业主管部门的指导和支持下，致力推进班车客运公司化改造工作，并结合公司“十一五”规划、公司自身营运线路、区域格局、地理位置等特点，提出了“十一五”期间公司主业经营的发展战略——“切线圆”战略，逐年有计划、有步骤地加以推进、实施。

2006年底，公司班车客运公司化经营比例突破50%；2007年底，公司班车客运公司化经营比例接近70%；截至2008年底，我公司班车客运公司化经营比例突破80%，在全省乃至全国同行业中均名列前茅。

正是因为公司始终坚持在运输经营结构上持续实施创新、改造，降低班车客运承包车经营比例，提高班车客运公司化经营比例，使得公司牢牢抓住了近几年来我省乃至我国道路客运发展的黄金时期，取得了营业收入和利润总额连创新高的佳绩，为公司近年来的全面发展提供了不竭的动力和增量。

二、运输组织管理的创新

在公司化经营比例逐年提升的同时，公司清醒地…………

本文共5337字，仅供站内会员学习参考（会员可免费打开排版规范的全部文档）
初到新人请【点此注册】加入会员
刚已注册请【刷新页面】打开全文
会员老友请【登录网站】查阅文章
文秘热线--资深的文秘专业网，海量的写作范文库！[了解我站]