把精细化管理落到实际工作中去的思考

内容预览：

把精细化管理落到实际工作中去的思考

随着市场竞争的逐步加剧，全国性的油材料涨价，以及油田内部管理越来越精细化，运输行业的利润空间越来越小，向管理要效益，走精细化管理的道路，成了运输求生存，求发展的一种必然趋势。那么作为一名企业的中层管理干部，如何把精细化管理落到实际工作中去，自己有这样几点思考：

一、全盘了解和掌握本单位管理现状，找准管理上存在问题的症结

抓精细管理，也有一个对症下药的问题，要对症下药就必须做好会诊和确诊工作。那么，怎么会诊呢，我认为要作好以下三个步骤的工作：

1、组织力量对单位管理的每一个流程和环节进行全面的调查。我们分公司目前的管理模式，基本上仍然是延续八十年代或九十年代的管理方式，很多地方仍然存在着，管理粗放、流程简单、环节不细等问题。从今年底到明年初，我们将组织机关组室长和车队干部，对分公司的生产组织、油料管理、轮胎管理、材料管理、修理费用管理、三过费管理、招待费管理、机关费用管理，以及设备管理、安全管理等，不漏一个管理环节的进行一次全面调查，进行一次全面的、细致的、不漏死角的清理。

2、以小组为单位对调查的第一手资料进行严细和准确的分析。在全面调查、清理的基础上，成立管理专项小组，对每一项管理的每一个细小的环节进行严细的、准确的分析，并以召开专项管理分析会的形式，让各小组充分发表意见。在此基础上，分公司再对各小组的分析情况，进行认真总结归纳，提出各项管理工作，进一步达到精细化管理的方案和措施，围绕一个环节比一个环节更加精细，一项管理比一项管理更加严密这个目标，…………

本文共3094字，仅供站内会员学习参考（会员可打开全部文档，可由我站代拟文章初稿）
初到新人请【点此注册】加入会员
刚已注册请【刷新页面】打开全文
会员老友请【登录网站】查阅文章
文秘热线--资深的文秘专业网，海量的写作范文库！[了解我站]