对水情通信中心体制改革的思考

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对水情通信中心体制改革的思考通过省委党校的学习和浙江的考察学习，感受很深。水情通信中心已经完成了法人登记，今年开始，又将实行人员聘任制，体制改革中的问题需要我们思考。1、业务范围的思考。从业务上讲，水情通信中心由过去的水情通信处改为水情通信中心以后，内部业务范围变化不大，业务量没有明显的变化，业务的运行方式变化较大。今后，随着改革的深入，创收的需要，外部业务的比例将会上升，问题是做事情的人哪里来，外部聘用是一个渠道，但是前提是能挣到钱，还要有合适的人选，目前在这方面运作起来还比较困难。2、人员流动问题的个人看法。目前，机关与事业单位间没有建立良好的人员流动渠道。当然这是公务员管理规定的限制。水情通信中心业务性强，与别的事业单位人员交流也比较困难。如果按照目前的状况，水情通信中心将失去管理局内部人员交流的通道。唯一的渠道是进大学生，但是人员的编制还只有一个。“流水不腐”，如长此以往，水情通信中心会出现人员上问题。人员的流动利于人才的成长，当然可能会对业务工作造成一定的影响，我个人认为，总的还是流动的利大于弊，水情通信中心内部部分人员有流动积极性，希望有机会到别的部门锻炼提高，封闭在小圈子里禁锢了年轻人的全方位成长。我个人认为，还是要为水情通信中心建立人员流动的渠道。无论如何，既不让人走，又不让人进，将是最危险的。3、收入与分配问题的思考。聘任制改革以后，重要的问题是收入与分配的问题。水情通信中心应该也可以利用自身的技术力量，实现创收。为什么积极性不高哪？主要的问题是分配的问题。创收是有成本有风险的，大家知道，内部创收…………

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