干部培训讲稿--怎么样做好中层干部

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干部培训讲稿--怎么样做好中层干部一个行都由三个层面的人组成，班子成员、中层干部、员工。中层干部承上启下，起着二传手的作用。可是当前有部分中层干部，浑浑噩噩上班，日复一日，年复一年的满足于完成工作的初级阶段；满足于工作不出现差错；费尽心思为工作中出现的差错寻找理由；满足于做“四等员工”：等着下班，等着喝酒打牌，等着拿薪水，等着回家干其他活。没有真正起到一个二传手的作用。

一个好的二传手，死球可以变成活球；二传手不到位，好球可能变成臭球。由此可见，中层干部作风的好坏，对于搞好一个科室的工作仍至全行的工作都是至关重要的。

一、应捋顺好“十大关系”。

一是责任与权力的关系。当好中层干部，有没有责任心，责任心强不强，是能不能当好中层干部的前提和基础。中层干部对所担任的工作应该主动负责、敢于负责和善于负责，“在其位谋其政”。支行出台的轮流主讲制度，大堂经理值班制度，大多形式主义严重，问题的原因在于因中层干部执行力欠缺，责任心欠缺，好人主义盛行。一般而言，支行出台后的措施无法落实，问题在下面，根子在上面，卡壳在中层。

二是与领导关系。当好中层干部，在工作上坚持下级服从上级的组织原则的同时，必须保持自己独立的人格与尊严，与上级领导以同志相处，取长补短、相互促进，既可以获得上级领导的尊重，促进上下级关系，又有益于树立良好的作风，促进单位工作健康发展。

三是与同事的关系。做为一名中层干部，在与同事交往中，要做到“五个彼此”。1彼此尊重。一个人如果不珍惜自己的形象，不在乎个人的言行，不懂得尊重他人，那他也很…………

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