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某农村合作银行改革发展情况的汇报
根据调研工作安排,现将我行改革和发展情况汇报如下:一、某某农合行改革情况我行是在原某某联社的基础上改制成立的股份合作制法人金融机构。2006年11月24日召开创立大会暨第一届股东代表大会,选举产生第一届董、监事会组成人员,分别选举产生董事长、监事长,并由董事会选举产生行长和3名副行长;2007年3月5日正式挂牌开业。注册资本1亿元,内设9部1室,下设营业网点43家。截至2007年8月末,在岗员工397人,加上新招聘42名新员工近日定岗,共计439人;各项存款余额25.21亿元,比年初净增7.59亿元;各项贷款余额21.93亿元,比年初净增5.2亿元,存量及贷量均居全县金融机构之首;不良贷款余额0.63亿元,不良贷款占比2.89%,五级分类不良贷款占比7%;实现贷款利息收入1.01亿元,实现帐面利润0.39亿元。近年来,在人民银行的有力指导下,我行切实深化农信社改革试点工作,法人治理、内部管理、资产管理、支农服务等方面都取得了突出进展。(一)进一步完善法人治理结构我行严格按照法人治理规章制度的程序和要求履行“三会一层”职责,对需要通过“三会”决定的事项全部按照规定要求经会议表决通过后予以实施。实行授权管理制度,规范授权方式,初步形成权责统一、运作协调、制衡有效、行为规范的领导体制和组织制度,提高了议事、决策的科学性和监督有效性。在董事会内部成立风险管理与关联交易控制委员会和提名与薪酬委员会,专门负责大额贷款、关联交易的风险控制和相关人员的提名与薪酬管理。实施绩效评价制度,建立经营班子目标责任考核体系。建立健全以经营业绩为基础的奖惩机制,规范责任…………
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