长途线路局创建学习型企业经验简要汇报

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面对中国电信战略转型，**省电信长途线路局以创建学习型企业为契机，致力于提高员工的学习能力、竞争能力和综合素质，推动全体长线人不断创新与超越。一、观念转型开路，营造学习氛围观念创新是建设学习型企业的前提和灵魂，也是创建学习型企业最重要的部分。创建之时，正值电信体制变革、重组上市、实施战略转型时期，省长线局员工素质参差不齐、劳动生产率偏低等问题突出，制约着企业发展空间，企业面临生存危机。矛盾的凸现就是推进学习型企业建设的重要转机，局党委审时度势，开阔视野，创新思维，着力推进员工队伍“提质”工程，并结合企业文化建设和思想政治工作，通过编写资料、举办报告会、召开会议、交心谈心等形式，大力宣讲创建活动，给员工换思想，洗脑筋，引导员工发扬长线精神，树长线风、创长线业。在正确的价值观念引导下，员工破除了原先“做一天和尚撞一天钟、有气无力撞不响”的懒惰思想和小富即满、固步自封的短视观念，自觉、主动地树立起“为生存而搏”的经营理念和为未来而学、为生存而学、为发展而学的新时代理念，全局逐渐形成了全员学习、全面学习、全过程学习的良好风气。[文秘热线-www,wenmi.org,找范文请到文秘热线网]二、制度转型保障，构建学习网络围绕完善学习机制，该局先后出台了《**省电信有限公司长途电信线路局开展创建学习型组织，争做知识型员工活动实施办法》，《长线局十强学习型班组、知识型员工入选标准及考核细则》，做到实施有方案、运作有措施、评估有标准、验收有效果。制定了《员工教育培训管理暂行办法》《岗位技能竞赛暂行办法》《开展争当“四会员工”竞赛活动暂行办法》，确…………

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