社会福利院打造学习型团队经验交流材料

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社会福利院打造学习型团队经验交流材料　　##市社会福利院是##地区唯一的、集收养、康复和治疗为一体的社会福利机构。现有养员床位300张，工作人员74名，其中医护人员35名。主要收治##地区“三无”对象中的残疾人及晚期精神病人。福利院所具有的特殊服务对象决定着必须具有高素质的职工队伍。为此，2006年福利院新班子上任以来，按照党的十六大提出的“全民学习，终身学习”和创建学习型社会的要求，在市民政局党组的正确领导下，结合福利院“两年进入省一流”的目标，不断创新学习理念、学习方法和学习方式，努力构建四个体系，有的放矢地开展“学习型团队”的争创活动，精心打造一支高素质的职工队伍。2007年3月，##市社会福利院通过iso9001：2000国际质量管理体系认证。这是我市福利事业中首家引入iso体系的单位，同时也标志着我市社会福利事业迈向规范发展的新阶段。　　一、党政高度重视，努力构建学习型团队目标体系，切实注重创建学习型团队活动　　一是强化思想意识。党的十六报告中指出，全面建设小康社会的一个重要目标就是“全民族的思想道德素质、科学文化素质和健康素质明显提高……形成全民学习、终身学习的学习型社会，促进人的全面发展”。福利院党支部充分认识到，要提高服务水平，必须创建学习型团队。创建学习型团队是贯彻落实十六大精神和“三个代表”重要思想的客观要求，是加速福利院建设和发展的必由之路，是提高福利院整体形象的必然选择，是提高职工队伍整体素质的重要举措。　　二是成立组织机构。院党支部在强化认识的基础上，以“创建学习型团队，争做知识型职工”活动为载体，成立了由书记负总责、工…………

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