某街道办事处关于探索物业服务管理新模式工作做法汇报

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街道办事处关于探索物业服务管理新模式工作做法汇报

今年以来，xx路街道针对辖区“三无”、老旧小区多，物业管理服务缺口大，居民群众改善居住环境意愿强烈等问题，抓住迎接国家卫生城市复审的有利时机，以开展社区消防隐患综合整治为切入点，按照《关于成立街道物业管理服务中心及社区物业服务公司的指导意见》，出实招、求实效，着力解决“三无”、老旧小区物业管理服务缺位问题，初步探索了一条“1+1+1+n”的物业管理服务的新路子。

一、“1”，即一个载体。坚持政府主导、社区自治、市场运作、业主联动的原则，以街道物业管理服务中心为载体，结合街道实际，建立“街道物业管理服务中心—物业公司—社区服务站”的运行机制。街道层面，为服务中心配齐配强工作人员，由1名副科级领导干部担任主任，从街道内部调配工作人员3名，进一步对各社区“三无”、老旧小区现状进行全面排查摸底，健全完善相关运行机制，为实现物业服务管理快进驻、全覆盖打下基础。物业公司层面，统筹协调注册成立了xx物业管理有限公司，设立安保、保洁、绿化、维修等4个部门，建立财务运行、服务规范等规章制度10项，已进入正式运营阶段。目前已成功入驻xx公司宿舍、xx公司宿舍等“三无”、老旧小区5个。社区层面，在街道物业管理服务中心的指导下，在10个社区成立xx物业管理有限公司社区服务站，已吸收“两委”成员、居民代表、网格员、楼长、退役军人、公益性岗位、低收入困难家庭等人员200余人。

二、“1”，即一个引领。坚持党建引领，以开展“红色xx”创建活动为抓手，积极推动基层党组织向物业服务企业延伸、覆盖。在xx物业管理…………

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