在全省供销社监事会主任座谈会上的汇报交流发言材料

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在全省供销社监事会主任座谈会上的汇报交流发言材料

　　xx市供销社系统现有x个县市区供销社、x个市直公司，共有独立核算企业xx个，经营网点xx多个，干部职工1万余人。xx年，全市系统完成销售xx亿元，实现利润xx万元，比上年均有较大幅度增长。

　　近年来，我社监事会在省社监事会的正确领导下，紧紧围绕全市系统改革发展稳定大局，努力加强自身建设，做到组织建设与制度建设齐抓，积极发挥职能作用，做到监督作用和服务作用并重，促进了全市供销合作事业的发展。

　　一、着眼有根基，不断加强组织建设

　　组织机构、人员队伍是履行职责、发挥作用的前提和基础。有机构、有人员，监督服务工作才有组织保障。近几年，我们始终把健全机构、配备人员作为首要工作，一级抓一级，不断加强组织建设。市社负责协调县级社配备监事会机构，县社负责基层社配备监事会机构。市社在重新明确本级社监事人员的同时，先后协调帮助衡山、常宁、城区三县市区社恢复设立了监事会，配备了监事会主任；截止目前，全市系统除xx区社因机构变化暂没设置监事会外，其余8个县市区社均已设立了监事会，配备监事会主任xx人，副主任xx人。同时全市系统有xx个基层单位也相应设立了监事会，配备各级监事会主任、副主任xx人。全市系统配有内审机构xx个，其中独立审计机构xx个，配备内审计人员xx人，其中专职xx人。监事会机构、人员得到进一步健全和充实。与此同时，市社监事会还通过积极组织全系统监审人员参加全国总社、省社和市审计局举办的有关培训班以及订阅《内部审计》等业务刊物的方式及时给队伍充电，提高队伍素质。全市系统监…………

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