新时期加强基层农商银行内部管理的思考

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新时期加强基层农商银行内部管理的思考

农商行的内部控制就是为了实现经营目标，防范金融风险对各职能部门及其工作人员从事业务活动进行风险控制、制度管理和相互制约的方法、措施。内控管理是农商行多年来在业务经营过程中积累起来的有效防范金融风险的重要管理手段，也是对内控制度的有效运用。充分运用适合各自社情的内控制度，对农商行的各项工作进行管理，为农商行规范经营行为，保障业务健康稳健运行起到了重要作用。农商行很多铁的内控制度都是前人用鲜血和生命写成的、完善的，其代价更是昂贵的。

但在现实工作中，受历史因素、体制变更、人员素质等方面的影响，农商行的内控制度在执行过程中还存在许多薄弱环节，还有手段不硬、措施不力、制度执行不到位等现象。

一是各级管理层管理不到位，往往以发文代替管理，重内控制度制定，轻内制度落实。二是基层农商行社负责人对内控管理与业务发展的辩证关系认识有偏差，重业务发展，轻内控管理。三是农商行员工思想认识不到位，侥幸心理严重，不自觉执行内控制度，重眼前工作实效，轻长期风险隐患。

因此，加强农商行内部控制建设，是农商行实现可持续发展的前提和基础，也是当前新形势下亟需解决的当务之急。

提高思想认识。正确认识内控机制的重要性是建立健全内控机制的根本保证，要克服把内控制度与业务发展割裂开来，甚至把两者对立起来的认识和做法。要坚持以业务为中心，以内控为保障，要充分认识到内控制度是为了更好的保护个人，促进业务发展，不能把内控制度认为是束缚业务发展手脚的绳索。基层农商行各级领导要认真组织员工学习法律…………

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