县人民医院人才培养五年规划

内容预览：

　　为了进一步提高全院卫生技术人员的总体素质，促进医院的发展，更好地为群众提供优质的医疗卫生服务，依据川人发xx号《xx省卫生医疗机构专业技术职务结构比例管理试行意见》以及xx市卫生局有关文件精神，结合医院的实际，制定本规划。

　　一、医院的人才现状

　　医院现有床位编制xx张，人员编制xx人，实有编制人员xx人，聘用人员xx名，卫生专业技术人员xx人，其中正高职称x名、副高职称xx名、中级职称xx名、初级职称xx名，硕士研究生xx人，大学本科学历xx人，大学专科学历xx人，中专学历xx人，其它管理人员xx人。

　　随着医院的发展，现有人才资源与医院发展之间的矛盾逐步暴露出来。主要是：1、医院现有正式在编人员数量严重不足，人才的供需矛盾比较突出，需要的卫生专业人才缺口较大，按卫生部（【78】卫医字第1689号）文件规定，床位与卫技人员比按1：1.4－1.5，医院按1：1.45计算480张床位可配置696人；2、现有人员的整体素质仍不能满足医院发展的需要，业务能力亟需进一步提高；3、高层次学科带头人短缺，直接影响医院临床工作的开展，给医院的可持续发展带来隐患；4、人员的结构也不尽合理，高、中级职称人员比例不合理，按川人发[xx]96号文件规定三级乙等医院正高专业技术职务岗位占专业技术人员的3－5%，可设13－22名正高，我院现只有3名，副高职称7－13%可设30－57名，我院现有35名，中级职称32－37%可设141－163人，我院现有152人。特别是正高职称人员不够，个别专业缺高级职称人员，难以支撑医院安全、高效、健康的运作，制约了医院的进一步发展；5、卫生专业人才…………

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