县供销社主任在上级领导来调研时座谈会上的发言

内容预览：

在全国供销总社党组书记、常务副主任xxx同志来调研座谈会上的发言　　

根据我县供销社的发展情况及其他方面信息的综合，结合地方工作实际，我谈一下自己的一些感受。　　

一、我县供销社能够生存、发展、壮大并得到广大群众肯定和认可的原因　　

近几年，我县供销社得到了全县人民群众的肯定和认可，而且认同度和吸引力越来越大。应该说，在市场经济条件下能达到这种程度和水平非常不容易。过去供销社在群众中具有很高的信誉度，是农民群众生产生活中的贴心人，那是计划经济时代，有其历史的必然性。但在计划经济向市场经济转型时期，供销社也曾一度出现了滑坡，出现了很多困难和危机，甚至很多县的供销社连人都养不了，处于瘫痪半瘫痪状态。我县供销社为什么能够立起来，在群众中产生很高的威望，我主要考虑是三个方面。　　

第一、供销社生存发展的核心是效益。说到底就是养人。如果供销社没有效益，职工发不出工资，人心就会散，队伍就会乱，供销社就失去了生存发展的根基。因此，这几年我县供销社围绕提高效益，做了非常大的努力。通过一系列有力措施，把资产搞活了，效益也搞上去了。供销社也就真正能够立起来，并发展下去。　　

第二，供销社生存发展的关键是服务。要想使供销社产生效益，只有通过为广大农民群众提供放心的、能够增效的、帮助农民致富的服务，才能逐渐提高供销社的信誉，才能对农民群众产生吸引力，增强群众的认同度和信任感。在这个良性循环下，就能产生效益，也才能产生长久效益。我县供销社用辛苦的汗水，用自己的智慧，打拼出了自己的品牌，这种品牌就是放心和增效。　　…………

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