项目管理部党支部书记建筑项目管理工作体会

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　　项目管理部党支部书记建筑项目管理工作体会

2018年初“三定”后我到区域项目管理部任党支部书记。本项目部成立以来有两个项目，项目都不大，一个xxx万，一个xxx万。我到项目部后在两个工地来回跑，由于在处办公室从事政工工作十多年，对项目管理是个“门外汉”，属于边学习边工作边摸索，现将我在项目部大半年来的工作体会浅叙一二，认识难免粗浅，仅供领导参考。　　

仅依托在建这两个小项目来看，项目建设过程中面临的问题很多，安全上常常讲偶然因素会导致事故发生的必然。工程建设其它方面也是如此，多种因素综合交织往往会导致工期拖延、质量等问题。就物业房项目来说，通过甲方、监理反映及自身观察发现的问题梳理以下几点作经验教训之总结;　　

1、现场管理方面：项目部基础管理工作不到位。项目部对施工队伍管理监督不力，施工队干活自行其是，想怎么干就怎么干，甚至不服从项目管理人员调度，致使许多工序质量、安全无法保证从而返工较多。（经验一：有一支素质高的施工队伍至为重要，同时作为项目部要有有效制约施工队伍的手段、措施，以保证施工过程中的执行力。）　　

2、施工组织方面：项目部技术力量薄弱，人员变动频繁，导致工作衔接不力，工作拖沓。施工现场组织不到位，包括从前期进场前与甲方各种手续的沟通办理不积极，影响甲方对我施工单位第一观感。在施工过程中各工序穿插无序，没有计划性，经常重复劳力、机械投入，增加项目成本。（经验二：项目部人员配备全、待的住；任何工作都要有计划性。）　　

3、工作协调方面：项目部与甲方、监理协调沟通主动性不够，致使甲方…………

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