某县高质量做好扶贫项目资产管理经验总结

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某县高质量做好扶贫项目资产管理经验总结

党的十八大以来，xx县累计投入财政资金xx亿元，形成扶贫项目资产xx亿元（其中：经营性资产xx亿元，公益性资产xx亿元，到户类资产xx亿元），这既是脱贫攻坚成果的积累沉淀，也是全面推进乡村振兴的有力支撑。为确保这些扶贫项目资产保值增值、持续发挥效益，xx县坚持问题导向，深入调查研究，不断探索创新，通过“明确所有权、规范经营权、落实监管权、保障收益权”，有效解决了“管什么、怎么管、谁来管、管得好”的问题，使扶贫项目资产在巩固拓展脱贫攻坚成果、全面推进乡村振兴中发挥了“压舱石”的作用。

一、一项一卡明确所有权，解决“管什么”的问题

针对扶贫项目资产量大面广、资金来源渠道多、资产形成时间跨度长等问题，我们通过盘清家底、明确权属，逐步实现扶贫项目、资金、资产“卡、码、网”相统一。一是“一项一卡”摸清家底，有序确权算好总账。依据项目的资金构成和实施单位，合理界定项目资产所有权。由各镇及相关行业部门按照建设内容、资金性质、资产类别、管护移交等xx项要素，对各类扶贫项目资金投入形成的资产登记建账和信息上卡，汇总生成县、镇、村三级的经营性、公益性、到户类三类资产管理卡片xx份，做到分级分类、应纳尽纳、集中统一管理。二是“一产一码”核准核实，分级分类建立台账。利用信息化手段将扶贫项目资金形成的资产实行条码化管理，明确每项扶贫项目资产的身份信息，每一处扶贫项目资产生成唯一二维条形码，确保“一产一码”，扫码即知各项资产信息，实现资产从确权、登记、移交、使用全过程跟踪管理。三是“一镇一训”强化指…………

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