海外项目管理情况汇报材料

培训评估分析

驻外项目部管理情况汇报材料

自2001年3月以来，在公司正确领导和有关部门大力协助下，我公司积极实施“走出去”发展战略，提高开发境外工程承揽和建设能力，努力积累国际工程建设的经验，进行了一些有益的探索。现就我公司在外事管理工作的一些做法汇报如下：

境外工程项目部概况

⒈约旦复合肥项目

该工程是我公司第一个海外epc工程，工程高峰期职工人数达到了300余人，雇佣当地劳工100余人。

⒉叙利亚麦哈德电厂改造工程

我公司中标叙利亚麦哈德电厂一号、二号机组改造、大修项目，现已进入工程设计及设备采购阶段。

⒊中东地区境外工程项目工作小组

根据领导的指示，我公司收集中东地区工程建设项目信息，承揽中东地区的境外工程。境外项目部的管理

⒈外事管理的基本原则

①外事工作归口管理。人力资源部代表公司行使管理职能，办理一切外事管理工作，接受公司外事局的业务指导。

②外事管理业务专办。根…………

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