2018年县烟草专卖局工作计划

投稿人:佚名 发布时间:2018/5/9 投稿交换  会员申请 全文1969字

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2018年县烟草专卖局工作计划

  2018年是xx烟草攻坚克难、进位升级的关键一年。总体要求是:认真贯彻落实党的十九大精神,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,坚持稳中求进总基调,贯彻发展新理念,牢记使命、责任、担当,聚焦目标、夯实基础、精益管理、创新发展、争创亮点,推进xx烟草发展再上新台阶。

  主要预期目标:烟叶收购不超过4.2万担。

  创新对标定位,建好技术体系。瞄准生产中存在的主要问题和工业要求,在落实上下真功夫。把问题找准。建立县、站技术攻关小组,列出问题清单,明确攻关方向,制定攻坚措施,实行对标考核。把培训做实。形成以“时令未到抓培训,现场实操抓标准,落实过程抓考核”的实用型培训模式,强化以考代训、驻站集训、层级培训,抓好做实培训工作。把服务做好。以烟农分类管理为重点,对症下药,实行个性化服务,让技术落地。把短板补上。突出以早生快发为中心的生产技术落实,抓三深一高、抓烟苗素质、抓移栽质量。突出以成熟度为中心的烘烤技术落实,抓开烤时间,抓二次停烤,抓一次性采烤,抓一烤一方案烘烤工艺,抓集中式专业化分级突破。突出以促平衡为中心的短板攻坚,关键指标向全市看齐,落后指标划出红线,逐项进位赶超。

  创新层级管理,建好责任体系。坚持下管一级。按照“我的岗位我负责,我的工作我担当”的要求,县局定方向、抓对标、严考核,烟站定目标、划责任、赶进度,烟技员定时间、定标准、抓落实,一级抓一级,层层压实责任。创新主动管理。建立以奖励为主的关键技术、示范点、烟站管理评比活动等赛马平台,营造一种比管理、比…………


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