区烟草专卖局2015年度专卖管理工作总结和2016年工作计划

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区烟草专卖局2015年度专卖管理工作总结和2016年工作计划

一、2015年工作总结。

在市局（公司）党组的正确领导下，区局以“适应新形势，把握新要求，切实抓好当前重点工作”为工作思路，以市场取向化改革为契机，回归专卖工作本职，采取各种有效管理手段进一步夯实市场基础。全年共查获各类涉烟违法案件714起，其中持证违规案件318起、无证经营案件227起、运输存储生产环节案件169起；5万元以上案件147起，共查获各类非法卷烟178039.8条，总涉案金额3453.45万元，上缴财政罚没款金额681.99万元。

（一）深入开展专项整治，肃清终端市场毒瘤。

1、开展人才选拔，调动一线积极性。打破常规，跳出编制束缚，设置终端治理小组，通过一线公开竞聘选拔小组长，双向选择确定各组组员，同时成立物流管理组、案件处理组和督导考核组，进一步明确各组工作职责。制定“打破界限、人才选用、自愿组合、领导挂帅”的整治方案，通过重组新团队、注入新血液，大大增强了整治工作积极性。

2、完善考核方案，明确奖惩激励。首先是修订方针目标，将市场管理考核占比提高到60%，引导专卖管理向市场监管聚焦。其次内部考核正向激励。制订专卖内部考核办法，对不同时期的目标任务进行针对性调整，体现了考核的灵活性和准确性。另外还建立考核部门与被考核对象的沟通反馈机制，对实际问题采取“口头警告、书面通知整改和督导扣分”三种形式进行整改，减轻大家的心理压力，提高公平感和接受度。

3、制定配套措施，大力规范合法经营。制定了xx区局零售户区内串码的管理措施和卷烟大户管理办法，及时向营销部门以《停访…………

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