农商银行转型发展问题分析与策略思考

内容预览：

农商银行转型发展问题分析与策略思考

　　农商银行如果不做大规模，可能会失去原有的经营基础和客户群体，但过于强调规模扩张，可能会重新走向经营粗放的老路。因此，在保持一定发展速度的基础上，加快网点经营机制转型，做优服务与品牌，是农商银行管理人员应着力思考的问题。

　　农商银行转型发展问题分析

　　传统优势持续减弱。农商银行的传统优势是网点多、人员多、服务覆盖面广，但随着互联网和电子银行业务的迅猛发展，农商银行的物理网点服务功能已经满足不了客户的需求。

　　工作效率和产品竞争力较低。农商银行的金融服务水平虽然已取得很大改进与创新，但不可否认的是其经营管理手段仍较为单一，多元化发展的成效更是甚微。现阶段的农商银行仍然是以贷款和存款业务为主，其电子银行业务与其他商业银行相比尚有一定差距。

　　营销手段单一，服务同质化。目前农商银行营销策略仍然以传统的企业和个人贷款等金融产品为主，营销方式以公司推荐、广告选择为主，手段过于单一。由于相同的营销内容，其他金融机构也在为客户提供，因此农商银行的营销手段需要继续进一步创新。

　　营销意识淡薄，营销观念陈旧。长期以来，农商银行习惯于按上级下达的任务、计划开展业务经营，缺乏开拓经营的意识，导致其市场营销意识淡薄，市场营销工作未能真正有效开展。

　　农商银行转型发展策略

　　（一）产品策略

　　1.打造小额农贷品牌。农商银行要按照“穷可贷，富可贷，不讲信用不能货”的原则，对…………

本文共1752字，仅供站内会员学习参考（会员可免费打开排版规范的全部文档）
初到新人请【点此注册】加入会员
刚已注册请【刷新页面】打开全文
会员老友请【登录网站】查阅文章
文秘热线--资深的文秘专业网，海量的写作范文库！[了解我站]