公司“三重一大”事项决策制度

内容预览：

xx有限责任公司　　

“三重一大”事项决策制度　　

为贯彻落实集团关于“三重一大”制度(重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金使用)，切实加强对权力的民主监督与制约，促进公司规范化、制度化、程序化，以保证决策过程的科学民主和结果的公正合理。现结合公司工作实际，制定集体研究决策制度。　　

一、“三重一大”制度的具体内容　　

(一)重大事项决策涉及公司改革、发展和稳定，关系工作人员的切身利益的重大问题，重大项目引进，均属于重大事项决策的范围。主要内容：　　

1、党和国家的路线、方针、政策，上级有关会议和文件精神的贯彻执行;　　

2、党风廉政工作、廉政风险防范管理工作、精神文明建设和思想政治工作的重大问题;　　

　3、公司工作规则、各项工作制度的制定和调整;　　

4、围绕中心工作的重要工作思路和重要举措;　　

5、公司年度总体工作计划和工作目标任务的确定;　　

6、公司财务年度决算、预算的申报和调整;　　

7、年度评比及奖惩等相关事项　　

8、机构设置、岗位职责、中层干部岗位竞争、人事变动等事项;　　

　9、其它需集体研究决定的重大事项。　　

(二)重要人事任免　　

　1、中层干部竞争上岗的任免;　　

　2、后备干部的推荐、选拔。　　

(三)重要项目安排　　

　1、大宗物资及办公设备的采购;　　

　2、经上级批准的重大或集体考察学习活动项目经费的支出;　　

　3、重大项目投资考察的接待支出。　　

(四)大额度资金的使用　　

　单…………

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