医院贯彻落实“三重一大”决策制度的实施办法

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医院贯彻落实“三重一大”决策制度的实施办法

为全面贯彻落实县纪委、县监察局《关于实行“三重一大”工作报告制度的通知》文件精神，切实加强医院反腐倡廉工作，进一步规范决策行为，提高决策水平，防范决策风险，保证医院各项工作科学发展，凡属医院重大决策、重要干部任免、重大项目投资及大额资金使用（简称“三重一大”）事项必须由领导班子集体做出决定的要求，经医院党政联席会议研究，现就进一步贯彻落实“三重一大”制度制定如下实施办法。

一、指导思想和基本原则

按照相关规定及县纪委、监察委的要求，明确决策范围、规范决策程序、强化监督检查和责任追究为重点，进一步推进“三重一大”决策制度的贯彻落实。

“三重一大”事项坚持集体决策原则。在健全议事规则的基础上，明确“三重一大”事项的决策规则和程序，完善群众参与、专家咨询和集体决策相结合的决策机制。“三重一大”事项的决策，要坚持务实高效，保证决策的科学性；充分发扬民主，广泛听取意见，保证决策的民主性；遵守国家法律法规、党内法规和有关政策，保证决策合法合规。

二、“三重一大”事项的主要范围

（一）重大事项决策

凡涉及医院改革、发展、稳定，关系干部职工切身利益的重大问题，均属于重大决策的范围，主要内容包括：

1、贯彻县委、县政府及上级有关部门重大决策和重要工作部署的意见和措施；

2、医院长远发展规划、年度工作目标、阶段性重点工作；

3、后勤管理和服务的重大改革、重要举措；

4、职称评聘、评先树优及涉及干部职工切身利益的重大事项；

5、规章…………

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