公司人力资源部2017年工作总结

内容预览：

2017年人力资源部工作总结　　

人力资源部作为公司的职能部门，在公司领导的正确指导和其他部门的大力配合下，紧紧围绕部门工作职责，结合公司实际，分工协作，紧密配合，较好地完成了各项工作任务。现将部门2017年工作总结如下：　　

一、加强部门员工内部管理　　

人力资源部作为公司多种制度与规定的制定与维护部门，在公司主管领导的关注与引导下，不断加强部门管理规范，严格要求部门成员，以身作则，要成为公司员工遵纪守法的榜样与楷模，更要成为公司一扇形象展示的窗户，一面自律管理的镜子。并于每周定期周一进行周例会和学习与探讨、交流与问题分析，使部门员工都能不断的提升专业知识与实际问题解决能力。　　

二、制度与流程建设　　

作为公司相关管理制度与流程的起草、拟定、建设及执行的主要责任部门，人力资源部在公司领导的指引下，一直紧跟公司的战略发展要求、不断更新、维护、起草建设了公司各种相辅相成、严谨实用的管理制度与运作流程。2017年以来，完成的相关制度规定与流程建设如下：《业务部门绩效考核办法》、《职能部门绩效考核暂行办法》、《驻外项目人员管理办法》、《薪酬管理办法》。劳动合同续签；人事系统；离职员工流程；员工转正流程；员工异动流程等共计10多项制度流程的梳理、更新及维护。　　

三、完成部门各项基础工作　　

（一）人事方面工作　　

1、为了明确公司各部门职责、职能，整理和制定各部门职责、员工岗位职责；　　

2、完成本年度12名员工职称的上报、评聘工作，并组织公司员工学习技能鉴定理论；　　

3、做好员…………

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