农商银行人力资源部部长关于提高管理人员素质的工作汇报

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农商银行人力资源部部长关于提高管理人员素质的工作汇报　　

“坚持任人唯贤、选人用人，坚持德才兼备、以德为先，坚持注重实绩、群众公认，使各方面人才充分涌现、各尽其能、才尽其用。”党的十八大报告中关于人才方面的讲述，既是建设高素质管理队伍的关键所在，也为提升管理队伍能力建设指明了方向。xx银行从提升管理人员的学习力、执行力、凝聚力、创造力、驾驭力五个方面入手，打造出了作风过硬、团结务实的管理队伍。　　

一、学习力，是提高综合素质和改善知识结构的首要前提。新业务、新技术以及涉及金融的各项规程和具体规定，都需要管理人员进行认真学习和掌握。为此，xx银行要求各部室管理人员自觉树立终身学习的理念，做到随时更新和完善自身的知识结构，及时掌握新知识新方法，不断提升综合素质，以具备较强的学习力为认真履行工作职责打下坚实基础。　　

二、执行力，是维护政令畅通和履行工作职责的基本要求。商业银行既是贯彻落实金融政策的执行者，又是调动职工完成各项经营任务的实践者。提高执行能力，也是管理部室能力建设的关键环节。xx银行要求各管理部室人员必须站在维护政令畅通的高度来认识提升执行力的重要性，增强自觉执行、主动执行和严格执行的意识，从而保证了上级部署能够正确、迅速、有效的得到落实。　　

三、凝聚力，是团结引领队伍和激发鼓舞士气的重要保证。各级管理人员是否有较强的号召力、感染力和凝聚力，是带领职工完成各项任务的重要保证。xx银行各级管理人员从自身形象抓起，从履职尽责做起，做到“向我看和跟我来”，自觉置身于职工监督之下，充分发挥自身表…………

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