XXX公司二层机构“三重一大”事项决策管理监督暂行办法

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xxx公司二层机构“三重一大”事项决策管理监督暂行办法

为加强公司二层机构领导班子建设，切实贯彻落实公司党委各项决策部署，全面提高二层机构“三重一大”事项决策的民主化、规范化、科学化水平，根据集团公司《关于配合监事会依法开展工作的通知》和《xxx公司“三重一大”决策制度和程序实施办法（暂行）》，结合公司实际，制定本办法。一、公司二层机构“三重一大”事项范围公司二层机构“三重一大”事项范围包括属于二层机构决策范围的重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作。必须坚持党的领导，将加强二层机构内控制度建设和风控管理执行力结合起来，探索有效的实现形式，确保党组织把方向、管大局、保落实。原则上应由公司决策的事项，须先由二层机构领导班子会进行讨论后再上报审批。（一）重大决策事项，是指贯彻执行党和国家的路线方针政策、法律法规和公司重要决定的措施，项目投（垫）资，利益调配、机构调整等方面的决策，企业党的建设和安全稳定的决策，以及其他重大决策事项。主要包括：1.年度计划、工作报告、财务计划、预算、决算等重大管理事项。2.按规定须上报公司审批的设立、撤销、变更二层机构下属分公司的事项。3.绩效考核、薪酬分配、福利待遇、员工年度考核及奖惩等涉及职工切身利益的重要事项。4.内部机构设置、部门职能调整方案及重要管理制度、工作流程的制定、修改、废除等。5.重大安全、质量等事故及突发性事件的调查处理。6.重大工程承包、项目管理费收取、自营项目内部承包招投标事项。7.需向上级请示、报告的重大事项。8.领导班子认为应该集体决策的其他重要事项。（二）…………

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