院长在医院绩效与全成本管理项目启动大会上的讲话

内容预览：

院长在医院绩效与全成本管理项目启动大会上的讲话

　　同志们：

　　今天我们召开pc（医院绩效与全成本）管理项目启动大会，目的是通过实行绩效管理和全成本管理，全面落实新医改精神，实施公立性医院内涵改革，打破“大锅饭”，体现多劳多得的分配原则，提高患者满意度、员工满意度，降低运行成本，促进医院两个效益的提高。

　　目前医院管理中出现的问题：中层管理角色缺失；医疗质量难以保障，核心制度落实存在差距；分配制度缺乏科学；质量管理中对查出问题置之不理，病历中屡次出现；个别科室不合理用药问题仍较严重；对上级指令性任务不配合。行政后勤服务临床意识淡漠；全员成本意识未到位等等。基于目前存在的突出问题，有必要采取新的pc管理模式，全面改变医院现状。

　　pc管理是绩效（performance）、成本（costmanagement）管理的简称。医院pc管理是指为了实现医院经营的战略目标，科学量化考核和评价医院、科室和员工的业绩、效率和效益的管理活动。该管理模式已在河南郸城第二人民医院、临西县人民医院、新安县第二人民医院医院等众多医院先行先试，取得了显著成效。

　　一、充分认识绩效管理的意义

　　第一，有利于客观反映医院的经营管理状况及其存在的问题。医院的经营宗旨是不断满足公众对医疗卫生服务的需求，管理的目的是降低成本、提高效率，以比较低廉的价格提供比较优质的医疗服务。对医院进行绩效管理，可考评医院的各项业绩，判断其提供医疗卫生服务中所存在的问题，从而准确反映医院的整体运用状况。

　　第二，有利于加强医院绩效与挖掘员工潜力。通过将…………

本文共1928字，仅供站内会员学习参考（会员可免费打开排版规范的全部文档）
初到新人请【点此注册】加入会员
刚已注册请【刷新页面】打开全文
会员老友请【登录网站】查阅文章
文秘热线--资深的文秘专业网，海量的写作范文库！[了解我站]