医院2017工作思路和措施

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医院2017工作思路和措施

　　各位代表、同志们：

　　医院近一年来虽然职工的精神面貌、财务状况、学科建设、制度建设和执行、内部协调运转等都有改观，但面临的矛盾和问题还是很多，提升医院的核心竞争力，保持医院的可持续发展，适应广大群众的健康需求还任重道远，这一点我们有清醒的认识。2017年是医疗改革的攻坚之年。机遇与挑战并存。如何发挥公立医院的自身优势，如何打破制约医院发展的瓶颈，如何谋划医院的跨跃式发展，是我们下一步工作的重中之重。一日之计在于晨，一年之计在于春。今年我们将主要抓好这几方面的工作：

　　（一）做好现综合大楼和门急诊服务流程改造，进一步改善患者就医体验。做好重点学科建设，提升医院技术服务能力。现综合大楼的改造是我院今年的重点工程，医院会将大楼的改造与学科建设、患者就诊流程改造、医疗服务能力提升紧密结合。1.进一步优化门诊、医技科室的布局和服务流程的改造，做好门诊诊室设置，区域划分，人员管理，运行机制，信息化程度，诊间与现场预约，门诊医疗质量安全管理等方面工作及各医技部门、药剂、挂号收费等流程衔接，使患者就医体验改善有真切的体会，全面提升门诊服务能力，进一步增强门诊诊疗对区域内群众的辐射能力，提升门诊量。2.彻底改造急诊科，使急诊科回归急诊功能，新设eicu，急诊留观病区，按标准建设抢救室，保留部分急诊病区，组建急诊外科，加强急诊人才培养，加强急诊各项工作制度的落实和急诊质量安全管理，强化急诊绿色通道管理，树立各部门的急诊服务意识，做到重点病种急诊绿色通道服务的无缝衔接，全面提升急诊服务能力，提高…………

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