对银行网点转型的思考 

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对银行网点转型的思考

网点转型对提升银行竞争力具有战略意义,建行为此花费了大量的人力,物力财力,倾注了很大的心血，就是为了把网点转型工作落到实处。现在我们网点正在向二代转型。如果说网点转型的型转还好实现，那么实转就不太容易了，它是一项艰难的工程，很多工作需要进一步的细化。

网点转型必须立足于现实，我们的柜员的业务素质，服务技能，对网点转型的理解都急待提高，我们服务的对象一半以上是文化素质较低的农民朋友，如何把一些新的业务，尤其是一些电子银行业务，理财产品营销到位，需要我们做大量的工作。

网点转型的实质，是更好的展现网点精神，更好服务客户，从而更好的提升我们网点的效益，如何做到这一点呢？必须靠我们广大员工的努力，怎样提高员工的工作积极性呢？这是领导必须考虑的问题，调动员工的积极性，使员工精神百倍的投入到工作中，必须使员工对领导满意，使员工对自己的职业生涯充满希望。

衡量我们网点转型是否成功必须看我们的转型效果，而不仅仅拘泥于形式，我们现在做到的离上级行要求还有很大的距离，但我们正在努力做好，我们用心去演绎好自己的岗位角色，经常采用换位思考法体验员工和客户对自己工作的感受，我们必须学习学习再学习，没有最好，只有更好。网点转型对我们来说任重而道远，我们要脚踏实地,努力达到网点转型所要求的标准化,规范化,专业化,常态化。有一个声音在我耳边响起，网点转型是我们每个人的责任，我们对此责无旁贷。一个和谐的社会需要一个和谐的建行，一个和谐的建行需要和谐的员工队伍，需要一个高素质的队伍，一个实干的队伍，而不仅仅拥…………

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