建工集团内部审计工作经验交流材料        

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建工集团内部审计工作经验交流材料

创新审计新模式促进企业新发展

　　xx建工集团根据“十二五”发展规划，打造了“六大经营板块”（传统建筑施工板块、特许经营权板块、房地产板块、物流板块、酒店板块、城乡统筹板块等）。目前集团所属分子公司达35家，2013年实现营业收入460亿，综合实力排名“中国企业500强”第219位，中国建筑企业第13位，xx市100强企业第2位，集团的资产规模日益庞大，多元化业务快速扩张，在横向管理跨度加大的同时，纵向管理链条不断延长，给内部审计提出了更高的要求。

　　一、建工集团内审工作概况

　　为了满足集团的发展要求，建工集团审计部自成立以来，坚持“诊断、服务、评价、预防、控制”的理念，按照《内部审计管理办法》对本部、各子分公司进行经营管理审计，对子企业进行年度经营指标考核，在销售、采购、资产管理等重大风险领域，实施专项审计。

　　目前集团及所属企业内审机构19个，内审人员71人（其中专职人员67人），2013年共开展各类审计项目714个（含招投标、各类合同评审等），提出建议被采纳363条，增加效益5905.38万元，其中：集团本部提交审计报告10个，提出建议意见被采纳47条。

　　（一）建工集团内审工作的特色。

　　1、审计范围全覆盖。内审部门对所属各单位定期实施两年一次的内部滚动审计；对各单位主要负责人调动、免职或任期届满时实施任期经营管理状况审计，无空档遗漏期。

　　2、定期审计、任期审计与专项审计相结合，把握企业发展中重点问题。

　　3、统筹兼顾。开展以例行管理审计为先导，各专业审计、专项…………

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