现阶段实现审计标准化管理的思路和方法探析

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现阶段实现审计标准化管理的思路和方法探析

审计标准化是将审计流程固定下来的审计规范，使审计全流程程序化、模板化、制式化，有利于规范过程、简化步骤、优化档案、提高质效，是规范审计业务、提高审计质量、降低审计风险的重要手段。笔者根据多年的审计经验，结合工作实际，分析现阶段审计机关实现审计标准化管理的几点思路和方法。

一、审计现场标准化管理做到“三控制”

（一）控制审计业务流程。按照“送达审计通知书—编制实施方案—分解审计任务—形成审计取证单—撰写审计报告—推动成果运用”的具体审计环节，将审计项目全过程实施所需的操作步骤，严格依照法定审计程序，按顺序绘制成示意图，以“一张图”的方式，将审计环节全面细化、分解，以可视化方式，对每一个审计步骤都进行了详细的释义说明，指引审计人员更加规范的开展审计工作。

（二）控制审计目标进度跟踪。充分发挥审计目标的“龙头”作用，抓住“政策+项目+资金”这一主线，在制定实施方案的环节，就要确定审计重点，增强现场审计的针对性，同时，要定时定期开展项目讨论，保证聚焦重点，解决审计实施中碰到的问题难点，探索开展审中审理模式，及时反馈审计现场问题，对发现偏差和问题，采取措施进行调整，实现对审计阶段目标进展和质量的控制。

（三）控制审计人员职责划分。对照审计实施方案分工以及前期调查了解情况，分别制定审计任务清单，根据每名审计人员的特长来进行分工，确保每一个审计事项都有人来落实；每个审计组成员都能根据自己的能力和工作经验开展工作，明确审计组成员、组长、主审、法规和局领导在业务…………

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