村镇银行提升公司治理水平经验小结

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村镇银行提升公司治理水平经验小结

今年以来，xx村镇银行，按照公司法要求和现代商业银行理念，逐步建立健全股东大会、董事会、监事会和高级管理层为主体的治理架构。股东享有充分的知晓权、参与权和决策权，重大事项决策公开、透明。实行董事会领导下的行长负责制，授权管理、分级经营，实现边界清晰、责权分明、有效制衡的治理机制，并严格贯彻监管机构的各项公司治理要求，股东大会、董事会、监事会及专门委员会积极有效运作，充分发挥民主议事和科学决策职能，有力支持了经营班子的工作，保障了我行合规经营、稳健较快发展。截至10月末，我行各项存款较年初增加103467万元，各项贷款较年初增加25868万元，提前完成实现全年利润计划，不良贷款率为0.0%，持续呈现出了管控有力、发展稳健的良好势头。

我行根据业务发展与公司治理中遇到的新情况、新变化、新需要，不断完善修订各项规章制度。同时，结合我行实际情况，对现有制度办法更新完善、查漏补缺，理顺关联制度逻辑关系，从整体上提高制度的质量体系与可操作性。为进一步改革组织架构，我行对全行管理部门实施“集中化、扁平化、专业化”改革，将总行原有的部门和1个中心重新进行了整合，提升全行后台总体保障能力，进一步凸显我行适应市场变化的定位。

我行还根据业务发展和内控需要，对全行经营管理层下的战略发展委员会、风险管理委员会等四个委员会人员进行调整，重新明确职责，并增设了投资管理委员会和科技创新委员会，在监事会下增设了监察审计委员会，优化组织架构、清晰职责边界、细化履职要求。为了加强我行的公司治理制度管理，我行按期召开…………

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