公司人力资源2015年工作总结及2016年工作思路

内容预览：

2015年xxx公司人力资源部认真贯彻省公司重点工作的发展思路和目标，坚持“控总量、盘存量、优增量、调结构、增效益、保重点”用工管理原则，加强管理制度的基础性建设和实施，努力提高基础管理水平，创新管理思路，提高人力资源管理在企业经营中的战略支撑作用。主要开展以下几方面工作：　　

一、加强人才队伍建设　　

1.加强后备干部队伍建设。根据公司《后备干部选拔管理暂行办法》，实现了后备干部管理工作的科学化、规范化和制度化。对后备干部实行动态管理，确保后备干部的能进能出。建立省、市两级后备干部人才库，以满足我市后备干部队伍的梯队建设，为公司各级领导干部的长期建设和培养打下良好的基础。　　

2.加快对大学生的培养。2015年招聘大学生ｘｘ人。大学生轮岗实习后，全部要到经营生产一线锻炼，从基层做起，让大学生了解基层，丰富做事、管人的经验，有些担任经营部见习经理等职务进行学习锻炼，给大学生提供一个努力工作、大胆创新、敢于实践的成长平台。2015年，积极参加省公司举办的全省第二届大学生创新实践活动,ｘｘｘ公司产生课题11个，参与实践的大学生达到58人。组织开展第三届大学生创新实践活动。大学生创新实践活动，以项目带动和课题小组的形式，通过对项目课题的交流和探索研究，激发大学生的创新意识和工作潜力，深入企业改革发展的各项工作，提高解决企业实际问题的能力。通过锻炼培养，近年来新招聘的大学生大部分已经走了管理岗位，许多同志已经成为业务骨干。　　

二、完善薪酬分配机制，稳定员工队伍　　

1、制定县（市）分公司领导薪酬（绩效）考核办法，强…………

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