集团公司“三重一大”集体决策监督管理控制程序

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集团公司“三重一大”集体决策监督管理控制程序

1目的

为规范领导干部决策行为，严格执行决策程序，防止决策失误，提高领导班子决策的科学化、民主化、公开化，特制定本控制程序。

2“三重一大”范围

“三重一大”是指重大事项决策、重要干部任免、重大项目安排、大额度资金使用。　　

2.1重大决策事项：

2.1.1公司的发展方向、经营方针、中长期发展规划等重大战略管理事项。

2.1.2公司资产核销损失、重大资产处置、产权变动、利润分配和弥补亏损、增加和减少注册资本、缴纳国家税费和国有资本收益等重大资产（产权）管理事项。

2.1.3公司年度生产经营计划、年度工作报告、财务预算、决算、从事高风险经营、公司内部机构设置、职能调整等重大生产经营管理事项。

2.1.4公司改组改制、兼并、破产、合并、分立、解散或者变更公司，国（境）外注册公司、投资参股、重大收购或购买上市公司股票，国有产权转让等重大资本运营管理事项。

2.1.5公司薪酬分配，以及涉及职工切实利益的重大利益调配事项。

2.1.6其他有关企业全局性、方向性、战略性的重大事项。

2.1.7上级重要文件、重要会议精神的贯彻落实及向上级请示报告的重要事项。

2.2重要干部任免事项：

2.2.1党管干部、党管人才在公司的实现形式（制定选人用人标准、选拔任用提名、考核奖惩等）。

2.2.2公司本部中层管理人员（包括重大项目负责人和重要管理岗位人员）、各经营单位班子成员的选聘、任免、调整。

2.2.3向控股、参股企业委派或更换股东代表（包括委派高级经营管理人员…………

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