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医院2015年度工作总结2015年正值我院建院70周年。在市委、市政府和主管部门的领导支持下,我们紧紧围绕京津冀协同发展和全市“民生战略”,深入开展“修医德、强医能、铸医魂”活动,以“全面规范管理”为主题,以“大质控”为主线,创新管理理念,规范管理行为,进一步强化了持续健康发展的态势。截止10月份,门急诊量48万人次、入院量2.2万人次,同比分别增长9.1%和2.5%。诊断符合率98.7%,治愈好转率99.6%,抢救成功率99.1%,平均住院日8.5天,完成手术6021台次,体检2万人次。我们重点抓了以下三个方面:
一、狠抓“大质控”体系建设,形成管理新常态
我们始终坚信,全面、严格、规范的质量管理是医院不断发展的动力源泉和必然趋势。为此,在县级医院中率先引进“大质控”管理理念和模式,更加注重质的提升,今年从四方面着手:一是班子成员以轮值主席的身份参与“大质控”管理,目前已进行两轮。牵头抓总、环环相扣、一以贯之,采取专题会议、分析报告、现场点评等形式,促使质控工作向纵深推进;二是加强医疗、护理、院感、药学、满意度、劳动纪律、医学装备七个质控小组之间交流互动、资源共享、相互督促,打造完整立体的质控体系;三是实行“阳光考核”,结合科室实际制定考核标准和分值,采用“一事一卡一督导”的方法,实现了“查找原因、评估分析、奖优罚劣、督促整改、形成制度”的闭环式、循环式工作模式。四是加强医疗夜查房、不良事件上报、病历书写、科室质控及切口感染、手卫生等重点环节管理,以点带面,循序渐进。截止目前,共组织质控会议62次、培训38次、考核120次,分析改进质量缺陷51项,制定…………
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