银行支行副行长（财会、监察、内控合规、安全保卫）述职述廉报告

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银行支行副行长（财会、监察、内控合规、安全保卫）述职述廉报告

xx年，根据支行党委的分工，我分管财会运营、监察、内控合规和安全保卫工作。一年来，在市分行党委和支行党委的正确领导下，在全行上下全体员工特别是在座各位的共同努力和大力支持下，全行在各项工作中取得了一定的成绩。现将我一年来的履职情况述职如下：

一、围绕财会运营要求，规范操作行为，提升质量和效益。

1、强化“三化三铁”创建工作，加强会计基础管理。一是年初针对我行实际状况制定了较高的创建目标，并且将三化创建工作纳入了全行综合发展目标体系考核，同时又重新修订了支行运营管理工作质量考核办法；二是加强了检查督导，每季度组织一次三化验收；三是明确了奖惩措施，对新增“三化”单位的运营主管进行奖励，对未达目标和降级的运营主管进行处罚。现已顺利通过省行组织的验收，全行现有会计三铁单位１个、三化网点10个，实现了我行会计“三铁”单位零的突破----郭庄，新增３个三化网点，三化网点占比６５%，比年初增加18个百分点。

2、强化检查监督，防控操作风险。一是加大了后台中心的建设力度。支行在本部建立了集中监管中心和档案流转库。二是减轻了基层网点的工作负担。支行于４月初对全行８个离行式自助区的17台自助设备进行了集中加钞和管理。三是强化了财会业务的常规监管工作。要求监管员在日常工作中充分利用现场和非现场监管方式，通过查阅柜员录像和传票，规范员工的操作行为。四是强化了财会业务的突击检查工作。支行于2010年年初成立了人员相对固定的飞行检查小组，全年实施了每季一次、每次至少二个网点…………

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