供销社生存与发展经验交流材料：于夹缝中图生存    在资产上做文章

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于夹缝中图生存在资产上做文章

宜秀区罗岭供销社

罗岭供销社成立于上世纪70年代，原属于桐城市供销社，2005年区划调整时划归安庆市宜秀区管理。下属有三个门市部，一个加油站。现有在职职工34人，退休人员10人。在上级的关怀下，我们社终于闯过了生存难关，挺过了最困顿的时期，目前正在向着一个全新的发展阶段迈进。

一、坚定信念，守住阵地求生存

罗岭地处丘陵地区，原本就属于桐城市的最偏远地带，划归安庆市后，仍属于离安庆城区的最远、交通最不便地区，地理环境决定了罗岭的购买力市场有其得天独厚的优势。改革开放之前，罗岭供销社承担着联系城乡的桥梁和纽带，起着罗岭这一片农村市场的主渠道作用，曾经是桐城所属基层供销社的先进之一。改革开放之后，百商云起，七沟八壑支流了主渠道，小路便径分解了主桥梁。像全国各地基层供销社一样，我们供销社遇到了前所未有的生存挑战，怎么办？几十年风风雨雨，多少基层社无声无息了，而我们依然健在。根本就在于一点，我们守住了传统，守住了信念，因而守住了阵地。

1、适应市场，不仿效市场。农村市场开放之初，鱼龙混杂，泥沙俱下。弄虚作假，大行其道；假冒伪劣，长驱直入；以次充好，随处可见；缺斤短两，无孔不入。我们供销社既不能去揭奸商之短，又不能公开地去保护农民利益，只能看在眼里，痛在心里。我们唯一能做的就是做好自己的事，那就是：主动地积极地去适应农村市场的新的经营方式，如：灵活性、便利性、送货上门、服务到家等等，而在经营内容上，一如既往保…………

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