银行不良贷款清收处置工作经验交流材料

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银行不良贷款清收处置工作经验交流材料

一企一策谋清收多法并举见实效

xx年以来，xx行营业部在xx行党委的正确领导下，面对不良贷款清收处置工作的诸多困难和挑战，采取统一思想、制定目标、领导挂包、严格考核等措施，一企一策制定清收措施，多法并举强力推进清收工作，不良贷款清收处置工作取得一定进展。截至xx年6月末，已完成xx行下达清收任务的81%，为完成全年不良贷款清收处置任务打下坚实基础。我们的主要做法是：

一、统一思想，明确清收盘活工作总体要求

今年3月以来，营业部部党委在深入调查研究的基础上，根据营业部不良贷款企业的实际情况和xx行下达的清收盘活任务，及时调整工作思路，将不良贷款清收盘活工作作为当前和今后一个时期需要突破的“两个难点”之一，提出了清收盘活工作“两确保四力争”要求，即：确保不良贷款不新增，确保实现双降，力争两个重组项目尽快正常经营，力争四个xx行督办项目取得明显进展，力争清收盘活4000万元，力争不良贷款占比下降到全省平均水平。根据这一总体要求，营业部调整下达了清收盘活任务，明确了项目挂包领导，完善了不良贷款管理激励约束机制。

二、一企一策，制定清收盘活工作方案

根据营业部不良贷款企业的实际情况，营业部与支行在认真分析的基础上，逐企业研究制定清收处置方案，内容包括企业的基本情况、形成不良的原因、前期所做的工作、下段的清收措施、清收目标、时间安排和责任人等。xx年3月底形成《xx行营业部xx年不良贷款清收处置工作方案》报xx行备案并下发支行执行。营业部根据该《工作方案》定期对有关支行清收情况进行了解…………

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